Ya se han definido y validado cualitativamente las secciones de problema y solución de tu visión del producto. Además, ya debes tener una primera idea de tu modelo de negocio, definido gracias al lean canvas: principales elementos de coste, volumen de ingresos, precio de venta…
Ahora mismo, deberías tener cierta seguridad de que has identificado un grupo de usuarios que están experimentando un problema que les está provocando dificultades reales. También deberías haber identificado la solución que vas a intentar ofrecer a estos primeros usuarios para ayudarles con los problemas…
Tu producto necesita aportar un valor real a tus usuarios, pero no basta con eso: también tiene que ser de una altísima calidad, es decir, que tienes que construirlo adecuadamente. El mantra de cualquier Product Manager debería ser algo como «Construye el producto adecuado y…
